Hier schleppt der Chef die Aktenberge noch selbst. Das dieses Foto im Machtzentrum einer der modernsten und größten IT-Abteilungen der Münchner Stadtverwaltung entstanden ist, lässt sich maximal erraten. Aber wenn man weiß mit was es bedruckt ist, wird auch gleich klar weshalb ein halber Baum dafür sterben musste: Die Reorganisation der kompletten Abteilung (inkl. meines eigenen Bereichs!) in ihrer vollen Gänze. Na wenn das kein erstrebenswertes Ziel für eine deutsche Eiche ist. Im Laufe des Genehmigungsverfahrens werden sicher noch ein paar Hektar Wald dazukommen und irgendwann werden wir dann das umsetzen dürfen, was wir uns im Schweiße unseres Angesichts in den vergangenen Wochen als anzustrebend Aufbauorganisation ausgedacht haben und was sicher Ursache für die ein oder andere schlaflose Nacht war. Für mich wird dies dann der Abschied von ca. 14.000 Clients und zwei meiner besten Mitarbeiter sein, allerdings weiß ich sie in guten Händen und freue mich auf weitere 120 oder so Server und eine nicht unerhebliche Erweiterung meines Teams.

Nur wer sich ändert bleibt sich treu. Aber sich zu ändern ist garnicht so einfach, denn wer sagt einem in welche Richtung eine Änderung überhaupt Sinn macht?
Aktueller Fall: Re-Organisation unserer Abteilung, insb. der Aufbauorganisation. Endlich. Die aktuelle Struktur "ergebnisoffen" zu hinterfragen fordere ich schon seit Langem. Aber wenn ich gewusst hätte wieviel Hirnschmalz (+ Zeit) in so ein Thema zu stecken ist, hätte ich mich besser etwas zurückgehalten. Naja, genützt hätte es wohl auch nix, denn die Idee ist ja erstmal nicht besonders revolutionär. Und die Deadline Ende Januar macht die Sache auch nicht wirklich besser :-/

Wer sinnvolle Dinge zur Planung einer Aufbauorganisation einer IT-Abteilung mit 150+ Mitarbeitern beitragen kann, möge sich bitte bei mir melden. Eckdaten: Öffentliche Einrichtung, ca. 180.000 Benutzer, 15.000 Arbeitsplätze, 700 Standorte, viel Zentralismus, viel Automatismus und noch viele andere Ismen.